| FÒRUM DE LA INNOVACIÓ 2007, CRONICA II
18-10-2007 - La Redacción
Aprovechamos que nos queda bastante tiempo antes de la siguiente conferencia y hacemos un poco de Networking, charlar con otros visitantes sobre temas de innovación; y observar las innovaciones que están expuestas en los pasillos.
16:00-16:45 ¿Hace falta patentar o no?
Empresas ponentes: LA FARGA LACAMBRA, ADVANCELL, y AUSA. Moderador: Sr. Xavier Jaumenjoan, Jefe de las Redes de Innovación Tecnológica, Trampolines Tecnológicos y Promotores de la Propiedad Industrial, CIDEM . Idiomas catalán y castellano.
Charla y mesa redonda, versada en poner de manifiesto la importancia de proteger las innovaciones mediante patentes, modelos de utilidad, o el registro de los diseños. En dicha charla hablarán y contarán sus experiencias, tres ponentes representantes de tres empresas innovadoras que gestionan patentes; y que entienden la importancia estratégica de la propiedad industrial.
Preservar los derechos de la propiedad industrial e intelectual de una empresa, son hoy en día, una necesidad prioritaria. La empresa debe contar con una planificada estrategia de patentes.
El moderador dice que en Cataluña y en España existen niveles mínimos de patentes registradas, a diferencia de lo que pasa en el resto de países desarrollados. Y añade que es importante patentar para internacionalizar la empresa; osea que antes de salir al exterior, resulta imprescindible registrar las patentes.
El moderador presenta al primer ponente y comienzan la ponencias. Los ponentes que representan a las empresas son altos cargos de las mismas.
1) ADVANCELL. Sr. Luis Ruiz, Director General.
Esta empresa farmacéutica en su año de nacimiento 2001 no disponían de propiedad industrial, y que en la actualidad en el 2007 tiene una gran cartera de patentes, que bajo distintas modalidades alcanza el número de 300. Nivel internacional.
La mayor parte de las patentes de Advancell fueron adquiridas o licenciadas. Su mayor fuente de patentes es vía transferencia de tecnología de universidades y de centros de investigación. Dice que no realizan ciencia básica; que esta se la encargan a centros de investigación o a Universidades.
Que las solicitudes de patentes, al inicio, tienen gran riesgo de no llegar a buen término, es decir, a un producto comercializado. Que en Advancell, la mayor parte de las patentes no estaba concedida en el momento de la adquisición o la licencia.
En la industria farmacéutica los ciclos hasta el lanzamiento de un nuevo fármaco son largos, primeramente una fase de descubrimiento, que le sigue una fase de desarrollo. Que las aplicaciones terapéuticas(fármacos), o kits, en este sector pueden tardar 15 años antes de que el producto llegue a comercializarse. Por tanto, la etapa de comercialización con el paraguas de la patente, es de tan sólo de entre 5 a 6 años. Esto implica enormes inversiones, antes de poder rentabilizar el producto años después.
Manifiesta que con una cartera de patentes tan extensa, incluyendo las solicitudes de patentes, necesita de una gestión muy compleja que requiere mucho control y atención(cada día hay que hacer algo. Y más pensando en las patentes internacionales. Cada patente de un producto, puede generar 50 patentes particulares de cada país; lo que implica que deben ser gestionadas de forma independiente, con la consiguiente dificultad. También crean patentes dependientes(Por capas).
En Advancell gestionan las patentes: externalización completa de la gestión administrativa de las patentes. Y externalización parcial de la gestión “inteligente”: las nuevas solicitudes y contestaciones a acciones oficiales son coordinadas por Advancell entre los inventores y los agentes especializados. Disponen de responsable de patentes y grupos de trabajo en materia de propiedad industrial.
Sus patentes: Tres familias protegen tecnologías útiles para kits (ciclo de vida corto, mercado pequeño), una familia protege tanto kits como aplicaciones terapéuticas, doce familias protegen aplicaciones terapéuticas (ciclo largo, mercado potencial muy grande), y seis de las doce familias terapéuticas son patentes de tipo “paraguas”.
Cuenta que resulta difícil gestionar una cartera de patentes tan grande, y por tanto disponen de una estructura planificada para su gestión. No por menos, en alguna ocasión en el pasado, han estado a punto de olvidar(por error) pagar la renovaciones de algún país.
Dice que el coste de gestión de una solicitud puede fácilmente superar 150.000€ en la fase de defensa (5 primeros años), y unos 20.000€ anuales en la fase de Mantenimiento. Nota: Según innovacion.es, estas cifras que dice el ponente dan miedo, pero bien gestionada, una patente representan una cifra considerablemente menor.
Nos explica que en ocasiones tienen que tomar la decisión de dejar caer o no una patente; y esta es una decisión difícil que necesita de estudio.
Dice que son de especial importancia las patentes que protegen productos de ciclo largo y mercados grandes. Las patentes que protegen productos de ciclo corto tienen menor sentido comercial, pero son importantes estratégicamente. Las patentes de proceso tienen sentido, pero que la mayor parte de los procesos es mejor el secreto industrial(Sin patente).
En servicios y productos de ciclo corto y mercado pequeño se puede sobrevivir sin patentes; pero que en farma de ciclo largo(15 años de desarrollo) y grandes inversiones, sin patente no hay opciones; sería un suicidio empresarial no registrar las patentes.
Las patentes y las solicitudes de patente son difíciles de defender para empresas pequeñas, pero tienen valor disuasorio.
Cita una frase que nos ha gustado:
“Todo se puede comprar, pero la inteligencia es extremadamente cara”.
Fin de la primera ponencia.
2) LA FARGA LACAMBRA. Ponente: Sr. Oriol Guixà, Director.
Empresa metalúrgica especializada en el tratamiento y en los productos del cobre. Además de sus platas propias, vende la tecnología de sus procesos industriales. La empresa tiene una larga historia de 200 años. En el año 1808, durante la ocupación napoleónica, Francesc Lacambra Pont, originario de Sabadell, crea una pequeña fundición de ámbito familiar en el barrio portuario de La Barceloneta.
Teniendo la actividad de la producción de objetos de cobre y bronce como clavos, ollas, campanas y otros productos para la marina.
Actualmente tienen 19 plantas internacionales en Estados Unidos, México, Cuba, Italia, India, Corea del Sur, Ucrania, Irán, Arabia Saudí, y Rusia. En el año 2008 está previsto vender 5 plantas de tecnología en Rusia(4) y en China(1).
Tienen varias patentes. Las registran a nivel Unión Europea y USA. Patentes de Proceso en la Unión Europea:
-Sustratos para superconductores y procedimiento para su fabricación.
-Fabricación de microaleaciones de cobre.
-Método para la determinación directa del grado de recocibilidad de materiales sometidos a acritud mediante un proceso de deformación.
-Procedimiento para mejorar las propiedades del alambrón de cobre obtenido por colada continua.
Y patentes de proceso en USA
-Manufacture of copper Microalloys.
-High-conductivity copper microalloys obtained by conventional continuous OR semicontinuous casting
Patentes de Material en la Unión Europea:
- Cobre poli-microaleado con elevada conductividad eléctrica y propiedades térmicas y mecánicas superiores a las de las aleaciones base cobre convencionales.
-Perfeccionamientos en la patente “Cobre poli-micro aleado con elevada conductividad eléctrica y propiedades térmicas y mecánicas superiores a las de las aleaciones base cobre
convencionales.”
Patentar la tecnología, el proceso, y licenciar la tecnología a otras plantas internacionales. La innovación de proceso directo de reciclaje a fabricación lo han vendido a muchos países. El cobre es reciclado al 100%. E incluso un mismo material puede ser reciclado y vuelto a fabricar con el gasto del mismo material(Sin pérdidas). Nota de Innovacion.es: “El ciclo se cierra por completo, en una “rueda virtuosa“.
Como hemos visto patentan tanto procesos de producción, como productos; y restringen los registros a La Unión Europea y a los Estados Unidos.
Dice que principalmente patentan, para evitar que empresas extranjeras les impidieran fabricar a ellos; y menos para evitar que otras empresas les copien. Naturalmente siempre es difícil y costoso defender un conflicto de patentes; pero al menos trabajan tranquilos al fabricar sus sistemas patentados.
3) AUSA. Sr. Enric Pons, Director I+D.
Empresa fabricante líder mundial de dumpers, carretillas elevadoras todo terreno, diversos vehículos para la construcción y obra pública. Especializada en el sector municipal, tiene su sede y origen en Manresa(Spain), y tiene filiales en Madrid, Francia, Reino Unido, Alemania, Estadus Unidos y China.
AUSA Center S.L., fue fundada en el año 1956 en Manresa, y es el mayor fabricante del mundo de dumpers hasta 10T, carretillas elevadoras todo terreno hasta 5T, y autohormigoneras hasta 1m cúbico.
Es una empresa innovadora que crea nuevos productos, de calidad, cultivan la innovación, atendiendo a la ergonomía, al diseño, y acordes a la preservación del medio ambiente.
Venden a unos 70 países, y tienen una facturación actual de 140 millones de euros, de los cuales dedican a innovación e I+D 4.9 millones de euros.
Antes creaban 1 o 2 nuevos productos al año, pero actualmente están en 6 nuevos productos al año. Su trabajo ha sido reconocido, y les han concedido premios de innovación. Quieren ser diferentes e innovadores, dentro de un mercado ordinario. Quieren diferenciarse en un mercado tan competitivo.
Manifiesta que patentan todo lo que es patentable, para asegurar que su Know-How quede protegido, y también para evitar que la competencia les copie. No por menos son lideres del mercado.
Cita la frase de Maurici Perramon, Presidente de AUSA: “La innovación es imprescindible para mantener el liderato e impulsar la compañía hacia el futuro”.
Protegen su propiedad industrial mediante las modalidades de Patentes de Invención, Modelos de Utilidad, y Diseño Industrial; además de Marcas.
Dice que comenzaron a registrar el diseño industrial, ya que la competencia plagiaba la apariencia de los modelos. Y lo hacen tanto el modelo global, como los modelos parciales o de detalle.
Además de patentar, siguen una política de investigación, vigilancia, y alerta tecnológica, de lo que acontece en el mercado.
Política de AUSA en las patentes:
1) Desde el comité de “Estrategia de Producto”, se definen los nuevos productos y conceptos.
2) Como estrategia de empresa se proponen resolver los nuevos productos, y los nuevos conceptos con alguna solución posible e innovadora, que permita diferenciarnos del mercado.
3) Durante todo el proceso del desarrollo del proyecto, se trabaja para conseguir diferenciarnos y dar un frescor al producto final. Para ello todo el equipo se compromete a este objetivo.
4) Durante el desarrollo de cada proyecto se hace un análisis de “patentabilidad” del conjunto o de las partes del producto o del concepto.
Tienen un total de 12 Patentes de Invención(7 vigentes y 3 en curso), registradas en España, Portugal, Francia, China, y Estados Unidos. Tienen también 16 Modelos de Utilidad(11 vigentes), registradas en España. A los que hay que añadirles 24 Marcas diferentes registradas en 65 países.
Cita la frase final: “Influir en lo que los mercados pedirán en el futuro”
Fin de la tercera Ponencia.
Seguidamente los ponentes, y el moderador realizan una mesa redonda, que incluye preguntas del público. Mientras nosotros aprovechamos para hacer algunas fotos que ilustren esta charla.
A una pregunta del público sobre como se remunera a los creadores de la innovación(inventor), concuerdan en responder: Que en el caso de la transferencia de tecnología por parte de Universidades o de Organismos de Investigación, les pasan los correspondientes royalties; pero que a sus trabajadores no se les remunera estas innovaciones, si bien se les proporcionan incentivos. El público sonríe con esta respuesta. Nota de Innovacion.es: “¡Qué triste! Seguramente innovarían más si se les recompensara con un pequeño % de las ventas generadas”.
Finalmente se hace una pregunta general al público: “Levanten la mano las empresas que tienen registrada al menos una patente“. El resultado es que la mitad del público levanta la mano... ¡Bueno esto es positivo!; pero la cosa se cae cuando preguntan al público: “Levanten la mano, los que no tienen patentes, pero que en base a lo que han escuchado en estas charlas piensan patentar”. A lo nadie levanta la mano. ¡Qué triste!... Ante este hecho el público y los ponentes sonríen. No sabremos si cuando el público no levanto la mano, no se sabe si no lo hicieron por que no les convenció la charla o bien por timidez(no sea que les preguntaran algo).
Ha sido una charla de gran interés por tratarse de casos reales y prácticos, de empresas innovadoras.
Diego Miras
Ingeniero de Innovación
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