18-10-2007 - La Redacción

Terminada nuestra segunda conferencia de la tarde, nos disponemos a anotar breves notas de todas las impresiones, datos, y detalles de lo que llevamos del día. Demasiados datos para recordarlos de memoria.

El programa del Fòrum, fija una pausa de media hora(17:30-18:00 Pausa), donde poder estirar las piernas, y tomar café y otros refrigerios(cortesía del Fòrum de la Innovació). Lo cual se agradece; además ello nos permite poder relacionarnos de una forma más relajada con otros visitantes del evento... Y poder cambiar impresiones sobre temática de innovación y empresa... Y como no, realizar nuevos contactos de calidad.

Despejada la mente gracias al café y a las relajadas conversaciones, nos dirigimos a la sala central, la de máximo aforo, donde se celebra la última ponencia y la clausura del Fòrum de la Innovació 2007). Dado que en esta conferencia, convergen todos los visitantes de las otras charlas, y nuevos que sólo se apuntaron a esta, se produce una gran aglomeración de público.

Como es tradicional, el Fórum reserva la última conferencia a la ponencia de alguna personalidad de gran relevancia, Gurú o estrella mundial de la temática tratada. Por ejemplo el año pasado estuvo el archifamoso Gurú norteamericano Tom Peters; y en este año tendremos al profesor W. Chan Kim.


La sala con el aforo pleno...comienza la conferencia:

18:00-19:30 ¿En qué océano está anclado tu pensamiento estratégico?. Actos complementarios. Y Clausura del Fòrum de la Innovació 2007.
Ponente: profesor W. Chan Kim. Conductora y moderadora: la periodista Esther Sardans. Clausura del evento: El Honorable Conseller Josep Huguet, Conseller d’Innovació, Universitats i Empresa. Idiomas Catalán e Inglés.

W. Chan Kim, nacido en Corea, es profesor de la Cátedra Bruce D.Henderson del Boston Consulting Group en Estrategia y Gestión Internacional en INSEAD (Francia), que es la segunda escuela de negocios más importante del mundo. Ha sido miembro de la junta directiva y asesor de los presidentes de grandes empresas del mundo, tanto en los Estados Unidos, como en Europa, y Asia; además es miembro consultor de la Unión Europea. El profesor W. Chan Kim es miembro del Foro Económico Mundial. Y es autor de artículos sobre estrategia y gestión de multinacionales, publicados entre otros en: el Wall Street Journal, The Wall Street Journal Europe, The New York Times y The Financial Times, The Asian Wall Street Journal, y en numerosas revistas de prestigio. Ha sido escogido por Thinkers 50 “el número uno de los gurús del futuro”; y reconocido como uno de los catedráticos más influyentes.

El profesor W. Chan Kim, ha venido a Barcelona para presentarnos su libro y Best Seller “La estrategia del océano azul”. Nos presentará los aspectos más relevantes de su libro, cuestionando las estrategias empresariales de éxito de las empresas, y proponiendo nuevas formas para conseguir el ansiado éxito. El libro coescrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne estudia 150 movimientos estratégicos de más de 30 industrias en un horizonte temporal de 100 años. Este libro Best Seller internacional, ha sido galardonado como mejor libro del año por varias editoriales; y ha sido traducido a 39 idiomas.

Tras la presentación inicial de la conductora de la sesión, nos muestran un vídeo de diversas personalidades catalanas de distintos ámbitos, que han demostrado un alto nivel de innovación; dando su testimonio personal, a modo de trazos sobre temas de innovación y creatividad:

El cocinero e investigador en temas gastronómicos Ferran Adrià. El científico y Premio de Investigación Científica “Ciutat de Barcelona 2006”, Albert Pol. El arquitecto, Juli Capella. el Presidente del Grupo DDB, Joan Campmany. El profesor del IESE, Luis Huete. El profesor de marketing de ESADE, Toni Puig. La directora creativa de Clarity, Paula Feferbaum, el socio fundador de Node, Antoni Flores. O el Director General de AECOK, Josep M. Bonmató.

Todos ellos muestran entusiasmo hacia la innovación y su importancia. Se nos queda gravada la frase de Ferran Adrià: “La innovación es el motor del mundo”.

Estas personalidades expresan frases como:
- “La innovación no es una opción, es una necesidad para sobrevivir”.

- “Siempre hay que innovar”.

- “Hay que pensar de otra forma”.

- “Reinventar lo que ya hay“.

- “No es fácil la innovación; es un camino difícil, pero el otro camino no lleva a ninguna parte.

- “Queremos innovar”.

- Etc.


Durante el desarrollo de la sesión la conductora y moderadora, la periodista Esther Sardans, se muestra muy clara, que poco más o menos viene a decir: “O las empresas invierten en innovación, o se van a pique“. Tiene una voz muy evocadora y elocuente, al estilo radio o TV... Sin duda esta realizando un gran trabajo.

Terminado el vídeo, la conductora de la sesión, presenta y da paso al profesor W. Chan Kim:

El ponente según sus tesis, pretende romper moldes dentro de la estrategia de la empresa. Y cuestiona claramente, las estrategias tradicionales de las empresas, y muchos de los éxitos de las mismas, que según su estudio no son tales.

En su análisis y exposición, dice que en estos 100 últimos años, desde el exitoso modelo de la Ford, hasta el iPod de Apple, han identificado 150 movimientos, que se caracterizan por una cosa en común: Hacen inexistente la competencia entre empresas, no hay competitividad, ya que esos productos han creado un nuevo espacio, donde nadie más existe. A estos espacios de mercado vacíos de competencia, es lo que el profesor Kim llama “Océano Azul”.


Profesor W. Chan Kim, define los conceptos en base al símil: Existen dos tipos de océanos: los rojos y los azules. En las aguas del océano rojo, conviven el grueso de las empresas que compiten entre ellas. Donde crean innovación pero para competir directamente con otras empresas de su sector. En cambio, en las aguas del océano azul, no hay nadie más que la empresa, que ha creado innovación tan diferenciada del mercado, que no existe competencia alguna. En el océano azul no se compite con nadie, salvo con uno mismo. En el océano azul reinan las ideas de negocio desconocidas o por descubrir.

Dice que, los océanos rojos, las empresas luchan encarnizadamente para arañar pequeñas cuotas de mercado, a costa de la competencia. Mientras que en el océano azul la competencia es irrelevante.

Si las empresas que innovan diferenciándose totalmente en el mercado están en el océano azul, y las empresas que innovan, pero en feroz competencia con las de su sector, están en el océano rojo; en Innovacion.es, nos hubiera gustado preguntarle al Sr. Kim: ¿De qué color es el océano donde navegan las empresas que no innovan?; lo que personalmente nos evoca, un océano color gris o color negro. Desafortunadamente no tuvimos ocasión de realizarle esa pregunta.

El profesor Kim, es un Showman, al más estilo show business americano; como corresponde a un Best Seller. Se mueve por el escenario de forma dinámica y segura, con toda su dialéctica y oratoria en armonía; incluso baja a la grada, a preguntar al público. Se hace tan amena la charla, que sospechamos se nos va a hacer corta la conferencia.

Da pistas de lo que deben de hacer las empresas a la hora de afrontar la innovación, y culminarlas con éxito. E invoca la estrategia de empresa, del océano azul.

La sala está a oscuras, así que las anotaciones que hace innovacion.es, se hacen sin ver lo escrito. Seguramente el público de al lado, nos tildará de locos. Afortunadamente el que escribe esta crónica suele escribir sin mirar al folio, sino a la pizarra; y tiene la habilidad de escribir en completa oscuridad.

El profesor continua diciendo: “Si la empresa va a aguas muertas; está perdida”.


Apunta cosas como:
- Que se ha de hacer una gestión creativa de la empresa.

- Que muchas empresas se les llena la boca hablando de innovación, y de lo innovadoras que son, pero que en la realidad no lo son en nada. En innovacion.es, pensamos lo mismo.

- Que el camino de la innovación está lleno de fracasos, pero que estos no se divulgan. En cambio los éxitos se lanzan a los cuatro vientos.

- Que hay muchas barreras para la innovación. Innovacion.es añadiría que hay muchas zancadillas en la innovación.

- Que hay que estar seguros de donde invertir.

- Que hay que crear e innovar con éxito.

- Que la innovación hay que hacerla internacionalmente, para evitar que nos salgan competidores.

- etc.


Ahora el profesor Kim, pregunta al público: ¿Es buena la innovación?, y pide que levanten la mano todos los que piensan que la innovación es buena. El resultado es que todo el aforo en pleno levanta la mano(100%). Seguidamente pregunta al público: “Que levante la mano, los que piensen que la innovación es mala”. El resultado es que nadie(0%) de la sala levanta la mano. A lo que el Coreano, grita emotivamente: “Nooooooo”...(El público ríe)...”La innovación, no siempre es buena”. Y explica que se han hecho numerosas innovaciones e inversiones que han resultado ser un completo fracaso para las empresas. Cita un caso de Motorola, donde la multinacional perdió muchísimo dinero con una innovación. Dice que por una mala gestión, grandes y geniales ideas han resultado ser un fracaso económico. Y añade Motorola perdió mucho dinero, pero iPod(Apple) ganó mucho dinero.

Dice que algunas innovaciones son buenas para los científicos, pero son malas para hacer negocios. Se puede perder mucho dinero con gestiones incorrectas de la innovación. Y añade que dentro de la estrategia del océano azul, se realizan propuestas atractivas para que se gane dinero; hay que valorar la idea, y no sólo la parte científica.

Hay que cuantificar la idea para que sea viable; y hay que estar seguros de donde debemos invertir.

Ahora el profesor Kim pregunta: ¿Quién inventó los ordenadores?... ¿Fue IBM, fue Bill Gates...? Y se pone a preguntar al público micrófono en mano... Y continua, ¿Nadie sabe quién inventó el ordenador?... Varios visitantes responde con nombres de personas o empresas. A lo que finalmente el profesor dice: “Nadie sabe quien inventó los ordenadores”.

Continua, con el tema ordenadores... “Las grandes empresas se lucran, pero no inventaron el ordenador”, ellas la explotaron, pero las ideas fueron de otros más pequeños; por ejemplo IBM o Apple.

Nota de Innovacion.es: “Nosotros también pensamos que el ordenador no lo inventó nadie; ya que es una de esas innovaciones donde la autoría es difusa, ya que se basa en numerosos adelantos paso a paso, y por creadores dispares. ¿Quién invento el ordenador?...¿Charles Babbage con sus máquinas analíticas?...¿Fue el que invento la primera calculadora?...¿Fue el inventor del ordenador gigante a válvulas?...¿Fue el inventor del microprocesador? ¿Fue IBM con su PC?...Etc. En este particular, incluso existe un precedente de la informática y de la inteligencia artificial en el siglo XIX, el español Leonardo Torres Quevedo, que creó numerosas máquinas analógicas(mecánicas) de calculo matemático, o un sistema inteligente jugador de ajedrez. Otra innovación difusa, fue “Internet”: ¿Quién inventó internet?...¿Fue el primero en conectar dos ordenadores con un cable directo?...¿Fue el primero que conecto una red de ordenadores dentro de un edificio?...¿Fue el inventor del Módem?...¿Fue en 1969 con el proyecto ARPANET que conexionó a 4 Universidades americanas?...¿Fueron los Estados Unidos en sus investigaciones militares? ¿Fue el europeo Tim Berners Lee y el CERN, en 1989 con su www?...Etc. Es tan difusa esta innovación que nadie sabe realmente quien inventó internet. Incluso existe un elevado número de personas que piensa que internet lo inventó Bill Gates.”

Continua el profesor Kim, y dice que las grandes empresas multinacionales innovan menos, que nadie recuerda al inventor y si recuerdan al producto o a la gran empresa multinacional fabricante... Dice que las empresas multinacionales, toman las ideas generadas de las pequeñas empresas, las compran o las absorben. Y afirma que la gente no sabe quién invento el ordenador, pero si recuerdan a IBM, que fabrica ordenadores.

La estrategia del océano rojo, es la innovación compitiendo con muchas empresas; mientras que la estrategia del océano azul no competimos con nadie, ya que estamos solos. Para llevar al éxito a la empresa, debemos alejarnos de la competitividad, e irnos a aguas azules sin competidores.

Pone varios ejemplos de océano azul como: La wii, o el iPod, ya que estos lo cambiaron todo.

Comentario de innovacion.es: “A nosotros nos evoca el viaje de Cristóbal Colón, cuando en 1492, surcó las aguas del Océano Azul, vacío y libre de competencia... E innovó al descubrir todo un continente.”.

Dice que en el océano rojo, el pez grande se come al pez pequeño(aunque el pez pequeño innove). Y que en el océano azul la pequeña empresa nada libremente. Asegura que la estrategia del océano azul se puede emplear mejor en las Pymes, que en las grandes empresas.


Finalmente: Dice que tardó 20 años en escribir su libro “La estrategia del océano azul”. Nota: “En los pasillos del Fòrum se expone y se pueden adquirir el libro“. Por último el ponente se despide, y nos da el enlace web para encontrar más información:
blueoceanstrategy.com

Seguidamente la conductora de la sesión entrevista al profesor Kim. Aclarando algunos conceptos. Y se despide con aplausos al ponente.

A continuación se proyecta el segundo vídeo con las mismas personalidades catalanas que destacan en su sector con la innovación. En el vídeo se les pregunta: ¿Cómo será en el 2007?; es decir, dentro de 20 años...En esta última parte del acto se expresan cosas como:

- Que Cataluña debe invertir en innovación para poder competir y situarnos en lugar puntero; y ser un referente tanto en innovación como en creatividad.

- Que hay que invertir en conocimiento.

- Que las ideas son innovación.

- Que Cataluña ya es un referente en innovación.

- Que es muy importante que exista un Fòrum de la Innovación, y que según Ferran Adrià, que no sería raro que Cataluña fuera un referente en el mundo, en referencia al Fórum innovación.

- La importancia de la innovación y la creatividad para Cataluña.

- Etc.




Por último, habla y clausura el acto el Hble. Sr. Josep Huguet, consejero de Innovación, Universidades y Empresa. El Sr Huguet habla con palabras muy claras y apuesta firmemente en la innovación. Dice que el mundo de la innovación genera el 50% del PIB total del mundo. Dice que aunque Cataluña es innovadora, parte de muy atrás con respecto a Europa.

El Sr. Huguet deja de manifiesto, sin lugar a dudas, de que la Generalitat de Catalunya apuesta firmemente por la innovación. (Sólo queda que las palabras se hagan hechos).

Ha quedado claro de que o innovamos o no podremos mantener el actual estatus, y mucho menos poder crecer. Nota de innovacion.es: “Innovemos Pues”.

Despedidas, aplausos, y se nos invita a asistir al cóctel que seguidamente se celebra en el mismo Palacio de Congresos de Cataluña.



19:30-20:00 Cóctel(Cortesía del Fòrum de la Innovació).

Y otra oportunidad para relajarse, tomar fueras, charlar, y hacer contactos.



Vuelta a casa, con una buena impresión del evento; y lo más importante, que ha sido de utilidad práctica y real... Y esperamos acudir el año que viene.

Nota: Mañana, innovacion.es publicará su última crónica: “Conclusiones del evento”.



Crónicas del evento por:
Diego Miras
Ingeniero de Innovación
Innovacion.es